El modelo de precaución de la identidad ética de la organización a través de la autorregulación del sector público de Malasia: análisis de contenido conceptual

  • Norazamina Mohamed Universiti Teknologi MARA
  • Suraya Ahmad Universiti Teknologi MARA
  • Najihah Marha Yaacob Universiti Teknologi MARA
  • Azizah Abdullah Universiti Teknologi MARA
Palabras clave: liderazgo ético, empleados éticos, estímulo a la espiritualidad, aceptación de la espiritualidad, código de conducta ética

Resumen

El sector público debe proporcionar servicios gubernamentales de manera ética y llena de integridad. Sin embargo, los periódicos de primera línea y los medios en línea han informado ampliamente que las enfermedades no éticas han contaminado el sector público. Muchos casos de fraude y corrupción relacionados con la administración superior y media del sector público fueron reales y se proporcionaron a través de la acusación y el arresto de la Comisión de Lucha contra la Corrupción de Malasia. Estos errores han aumentado el interés entre la sociedad pública e internacional porque perjudica al sector público y puede causar una mala imagen al gobierno gobernante. Por lo tanto, los objetivos de este estudio son explorar los cinco elementos de la autoidentidad ética pública preventiva y proponer el Modelo de precaución de autoidentidad ética organizacional para mejorar la responsabilidad ética del Sector Público de Malasia. Este estudio empleó investigación cualitativa mediante el análisis de datos de entrevistas con informantes clave del sector público mediante el análisis de contenido conceptual. (8 atributos), empleados éticos (9 atributos), estímulo a la espiritualidad (6 atributos), aceptación de la espiritualidad (6 atributos) y código de conducta ética (5 atributos). Estos elementos identificados y sus atributos deben convertirse en la identidad ética y la dirección ética del Sector Público de Malasia. Esto mejoraría la responsabilidad ética del Sector Público de Malasia, lo que mejoraría aún más la confianza entre la comunidad malaya e internacional hacia la gobernanza del sector público.

Descargas

La descarga de datos todavía no está disponible.

Citas

Bergh A., Fink G. & Ohrvall R. (2012). Public Sector Size and Corruption: Evidence from 290 Swedish Municipalities. IFN Working Paper No 938, Research Institute of Industrial Economics.
Sharma A. Private Sector also involved in corruption: Transparency report. New Delhi. (22 March, 2012).
PSC (Public Sector Commission), Retrieved from https://publicsector.wa.gov.au/about-us/what-public-sector, July 2014.
Federal Constitution. The Commision of Law Revision, Malaysia. (2010).
Tan G.C. (2017) Immigration officers and contractor nabbed over bribes totalling RM27mil. The Star Online Nation”. Retrieved from http://www.thestar.com.my/news/ nation/2017/05/09/ immigration-officers-and-contractor-nabbed-over-bribes-totalling-rm27mil/
MalayMailOnLine. (2017). Public procurement most vulnerable to corruption, ssyd Auditor-General. Retrieved June 2017 from http://www.themalaymailonline.com/malaysia/article/public-procurement-most-vulnerable-to-corruption-says-auditor-general.
Ram S. (2016). How Malaysian immigration officers ran a massive corruption scam (and got away scot-free)”. Retrieved May 2017 from http://says.com/my/news/the-massive-corruption-scam-spearheaded-by-malaysian-immigration-officers.
Behncke, L. (2002). Self-Regulation: A Brief Review. The Online Journal Of Sport Psychology.
Ogus, A. (1999). 9400 Self-regulation (Publication., from Scribd: www.scribd.com/doc/239532/SelfRegulation
Malaysian Code of Corporate Governance (2017). Securities Commission Malaysia.
Kaptein, M. (2008) Journal of Organizational Behavior, 29, 923-947.
Ardichvili, A., Mitchell, J. A., & Jondle, D. (2009) Journal of Business Ethics 85, 445-451.
Balmer, J. M. T., Fukukawa, K., & Gray, E. R. (2007) Journal of Business Ethics, 7-15.
Blake, R. R., & Mouton, J. S. Management by Grid® Principles or Situationalism: Which? . Group & Organization Management, 6(4), 439-455. (1981).
Thorton L.F Thorton. 7 lenses : learning the principles and practices of ethical leadership, Richmond, VA : Leading in Context LLC. (2013).
Fernandez, P. “How to be an ethical leader” Business News Daily Contributor. Retrieved June 2017 from http://www. businessnewsdaily.com/5537
-how-to-be-ethical-leader.html. (2017).
Robinson S L & Bennett R J. (1995) Academy of Management Journal, 3(2): 555-572.
Wiley C. (1995) Industrial Management, 37(1): 22.
Trevino L K, Hartman L P, & Brown M. (2000). California Management Review, 42(4): 128-142.
Krishnakumar, S., & Neck, C. P. (2002). Journal of Managerial Psychology, 17(3), 153-164.
Albareda, L. (2008) Corporate Governance, 8(8), 430-439.
Berghe, L. V. d. (2001) Beyond corporate governance. European Business Forum, 5, Spring.
Publicado
2019-07-19
Cómo citar
Mohamed, N., Ahmad, S., Yaacob, N. M., & Abdullah, A. (2019). El modelo de precaución de la identidad ética de la organización a través de la autorregulación del sector público de Malasia: análisis de contenido conceptual. Religación. Revista De Ciencias Sociales Y Humanidades, 4(17), 727-734. Recuperado a partir de http://revista.religacion.com/index.php/about/article/view/143
Sección
SECCIÓN GENERAL