Un análisis cuantitativo de la gestión de la cartera de gobierno para la innovación de productos en sistemas de gestión de la organización

  • Anshar Daud STIE Nobel Indonesia Makassar
  • Agung Suharyanto Universitas Medan Area, Medan, Indonesia
  • Prety Diawati Politeknik Pos Indonesia, Indonesia
  • Phong Thanh Nguyen Ho Chi Minh City Open University
  • K. Shankar Alagappa University
Palabras clave: gestión de cartera de proyectos, proyectos múltiples, gestión de gobierno, sistema de gestión de la organización.

Resumen

Este documento presenta un análisis cuantitativo de la gestión del gobierno de la cartera para la innovación de productos en sistemas de gestión de la organización. Con solo acceso a ciertos recursos en un entorno competitivo para gestionar varios proyectos, muchas organizaciones están utilizando la gestión de cartera de proyectos en estos días. Para mejorar los resultados es necesario implementar las estrategias, como el éxito limitado de las técnicas existentes. Con el uso de un número limitado de recursos mediante el uso de este enfoque, varios proyectos pueden gestionar de una mejor manera. Puede tener éxito utilizando la gestión de gobernanza de cartera. Es necesario comprender el gobierno por organización cuando se aplica a programas, carteras y proyectos antes de alcanzar el objetivo de la estrategia organizacional. En la iniciativa estratégica y el éxito de las carteras, el plan de gestión de gobernanza particular se considera como un factor importante.

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Publicado
2019-09-30
Cómo citar
Anshar Daud, Agung Suharyanto, Prety Diawati, Phong Thanh Nguyen, & K. Shankar. (2019). Un análisis cuantitativo de la gestión de la cartera de gobierno para la innovación de productos en sistemas de gestión de la organización. Religación. Revista De Ciencias Sociales Y Humanidades, 4(19), 413-418. Recuperado a partir de http://revista.religacion.com/index.php/about/article/view/571

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