Human talent planning as a strategy for attracting and retaining staff to reduce their turnover
Abstract
Staff retention is considered one of the most relevant challenges for organizations in general. The requirement of skills and abilities becomes one of the most important organizational assets, since it is not only limited to technical positions, but also to joint organizational needs, which seek to create a competitive advantage over other companies. The objective seeks to determine the incident factors in the retention of personnel for the development of a strategy of attraction and retention of human talent for the company ICAMODA. The research developed under a qualitative and quantitative methodology through the inductive and deductive method of the results obtained from the application of a survey directed to the operating personnel of said company, managed to show that there is no single formal strategy for the attraction and retention of personnel. given the constant and unpredictable labor mobility. On the other hand, it is concluded that there are strategies that can be applied to organizations to attract and retain human talent depending on the needs and openness of each organization.
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