Planejamento de talentos humanos como uma estratégia para atrair e reter funcionários para reduzir a rotatividade de pessoal
Resumo
A retenção de pessoal é considerada um dos desafios mais relevantes para as organizações em geral. A exigência de habilidades e capacidades torna-se um dos ativos organizacionais mais importantes, pois não se limita apenas a cargos técnicos, mas também a necessidades organizacionais conjuntas, que buscam criar uma vantagem competitiva em relação a outras empresas. O artigo busca determinar os fatores envolvidos na retenção de pessoal para o desenvolvimento de uma estratégia de atração e retenção de talentos humanos para a empresa ICAMODA. A pesquisa desenvolvida sob uma metodologia qualitativa e quantitativa, por meio do método indutivo e dedutivo dos resultados obtidos com a aplicação de uma pesquisa ao pessoal operacional da empresa, mostrou que não existe uma estratégia formal única para a atração e retenção de pessoal, dada a constante e imprevisível mobilidade da mão de obra. Por outro lado, conclui-se que existem estratégias que podem ser aplicadas às organizações para atrair e reter talentos humanos, dependendo das necessidades e da abertura de cada organização.
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