Human talent management in SMEs
Abstract
Strategic human talent management in Ecuadorian small and medium-sized enterprises (SMEs), faces relevant challenges, as revealed by a comprehensive literature review. This research characterizes current practices in said SMEs and identifies key elements to strengthen them, aiming to boost competitiveness. The methodology entails a systematic review, a semi-systematic analysis, and an integrative synthesis. Deficiencies are found in areas such as personnel acquisition, training, and motivation. There is also evidence of incremental research in the last five years, focusing on selection, training, and motivation. Additionally, a knowledge gap is identified in technology and knowledge-intensive sectors. The synthesis results in a conceptual model and a taxonomy in four categories of human management, addressing specific challenges in Ecuadorian SMEs. The findings highlight the relevance of effective practices for staff incorporation, empowerment and retention, as well as positive leadership and organizational culture. The need to continue strengthening quantitative and experimental research on strategic human talent management contextualized in SMEs is also emphasized.
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