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Abstract
The study is based on analyzing the importance of human talent management in the agricultural sector by addressing various approaches for attraction, retention, training, performance evaluation and well-being. Therefore, the main task is to determine the impact of these approaches on sustainability and competitiveness. The use of research through the PRISMA protocol allows us to identify and analyze 26 studies of the initial 45 and the results generate the idea that the successful application of human talent management not only influences satisfaction and commitment but also optimizes performance. organizational, innovation and the use of inclusive perspectives. In this way, the fact that human talent management in agricultural SMEs represents a component of strategic application because the successful influence of the challenges of the world of work should be addressed and not only to feel better but to work allow establishing a positive influence on sustainable development. In the same sense, the impact of good human talent management allows optimizing the situation described and supporting competing organizations in the agricultural SME market, in all areas of production and marketing. The contradiction can be seen in how and how complicated it is for some works to establish the changes described.
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