Vinculación de prácticas de recursos humanos y prácticas culturales de alto compromiso
Resumen
La literatura existente ha confirmado una relación significativa entre el compromiso de los empleados y el desempeño de la compañía. Más específicamente, los empleados totalmente comprometidos conducen a resultados positivos en términos de productividad y rendimiento. Además, los estudios han confirmado que un alto nivel de compromiso de los empleados afecta negativamente la intención de rotación y el ausentismo. En general, los empleados comprometidos conducen a una actitud y comportamiento positivos en el lugar de trabajo. Esta noción ha enfatizado la importancia de tener empleados comprometidos en la organización. Además, esto conduce a una consulta sobre los factores antecedentes del compromiso de los empleados. ¿Qué hace que la gente se comprometa? ¿Tiene algo que ver con las prácticas organizacionales? Estas se convierten en las principales preguntas de este artículo. Usando la teoría del intercambio social, se explora cómo se comportan las personas. Más específicamente, este documento conceptual aborda cómo las prácticas organizativas percibidas por un empleado influyen en el compromiso de los empleados. Además, se examina la influencia del colectivismo en las prácticas culturales. Lo más importante es que este documento propone la práctica correcta para que una organización obtenga el comportamiento correcto de los empleados.
Descargas
##plugins.generic.paperbuzz.metrics##
Citas
Arnold, D.F., Bernardi, R.A., Neidermeyer, P.E. and Schmee, J. (2007). The Effect of Country and Culture on Perceptions of Appropriate Ethical Actions Prescribed by Codes of Conduct: A Western European Perspective among Accountants, Journal of Business Ethics, 70(4): 327-340.
Arthur, J.B. (1992). The Link Between Business Strategy and Industrial Relations Systems In American Steel Mills, Industrial and Labor Relations Review, 45 (3): 488–506.
Arthur, J. B. (1994). Effects of Human Resource Systems on Manufacturing Performance and Turnover, Academy of Management Journal, 7:670-687.
Erdogan, B. (2002). Antecedents and Consequences of Justice Perceptions in Performance Appraisals, Human Resource Management Review, 12: 555-578.
Guest, D. E. (1997). Human Resource Management and Performance: A Review and Research Agenda. The International Journal of Human Resource Management, 8(3): 263-276.
Homans, G. C. (1961). Social Behavior: Its Elementary Form. New York: Harcourt Brace.
Macey, W.h. Schneider, B. Barbera, K.M. and Young, S.A. (2009). Employee Engagement: Tools for Analysis, Practice, and Competitive Advantage, Wiley-Blackwell, Malden, WA.
Kahn , W.A. (1990). Psychological Conditions of Personal Engagement and Disengagement at Work. Academy of Management Journal, 33(4): 692-724.
Coyle-Shapiro, Jacqueline A-M. , and Conway, N. (2004). The Employment Relationship Through the Lens of Social Exchange. In: Coyle-Shapiro, Jacqueline A-M. and Shore, Lynn M and Taylor, Susan M and Tetrick, Lois, (eds.) The Employment Relationship: Examining Psychological and Contextual Perspectives. Oxford University Press, Oxford, UK, pp. 5-28.
Harter, J. K., Schmidt, F.L. and Hayes, T.L. (2002). Business-Unit-Level Relationship between Employee Satisfaction, Employee Engagement, and Business Outcomes: A Meta-Analysis. Journal of Applied Psychology, 87: 268-279.
Mustamil, N. and Quaddus, M. (2009).
Cultural Influence in the Ethical Decision Making Process, The Business Review Cambridge, 13(1): 171.
House, R.J., Hanges, P.J., Javidan, M., Dorfman, P.W. and Gupta (2004). Culture, Leadership, and Organizations, Sage Publications, Thousand Oaks, London, UK.
Rousseau, D.M. (1995). Psychological and Implied Contract in Organizations, Sage Publications, Thousand Oaks, London, CA.
Kahn, W.A. (1990). Psychological Conditions of Personal Engagement and Disengagement at Work, Academy of Management Journal, 33: 692-724.
Kroeber, A.L. and Kluckhohn, C. (1952). Culture A Critical Review of Concepts and Definitions, Harvard University, Cambridge.
Frank, F.D., Finnegan, R.P. and Taylor, C.R. (2004). The Race for Talent: Retaining and Engaging Workers in the 21st Century, Human Resource Planning, 27(3): 12-25.
Whitener, E.M. (2001). Do “High Commitment” Human Resource Practices Affect Employee Commitment? A Cross-Level Analysis Using Hierarchical Linear Modeling, Journal of Management, 27 (5): 515-535.
Tylor, E. B. (1871) Primitive Culture: Researches into the Development of Mythology, Philosophy, Religion, Language, Art and Custom, London, J. Murray.
