Los valores de la sabiduría local, el clima ético y la intensidad moral en la presentación de denuncias de la administración de fondos comunitarios
Resumen
La asignación de fondos a las aldeas con funcionarios de la aldea que no entienden completamente cómo administrar estos fondos de manera responsable solo causará posibles fraudes. El mecanismo de denuncia de irregularidades facilita la divulgación de estos posibles fraudes. Esta investigación tiene como objetivo investigar el potencial de la denuncia de irregularidades en los gobiernos de las aldeas y la intención de una persona de cometer denuncias. Llevamos a cabo nuestra investigación en Bringin Village, Bringin Sub district, Semarang Regency. Nuestro método cualitativo nos permite ilustrar el fenómeno y las condiciones existentes del objeto. Nuestros resultados muestran que los funcionarios de las aldeas de la aldea de Bringin pueden aplicar un mecanismo de denuncia de irregularidades. Más específicamente, Bringin Village aplica denuncias internas porque el jefe de la comunidad decide resolver el caso de fraude del fondo comunitario internamente (sociedad). La intención de los denunciantes está motivada por el clima ético, la intensidad moral y la sabiduría local de los funcionarios de la aldea y la cultura construida por el jefe de la aldea.
Descargas
##plugins.generic.paperbuzz.metrics##
Citas
Alam, M.D. (2013). “Persepsi aparatur pemerintah dan anggota dewan perwakilan rakyat daerah kota Malang terhadap fraud dan peran whistleblowing sebagai upaya pencegahan dan pendeteksian fraud”. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Brawijaya, Vol.2 No.2.
Ahmad, Rahimah, Raja & Zuraidah. (2014).“Whistleblowing behaviour: the influence of ethical climate theory”. Procedia ocial and Behavioral Sciences,Vol.164, 445-450.Brandon. (2013). Whistle blower. Available online at http://www.scribd.com/doc/123318539/WhistleBlower .
Eaton, T.V. dan M.Akers. (2007). “Whistleblowing and good governance: policies for universities, government entities and non-profit organization”. The CPA Journal, Vol.6, 66-71.
Fah, Lung & Feng. (2013). “Ethical climate and whistleblowing: an empirical study of Taiwan’s construction industry”. Pakistan Journal of Statistics, Vol. 29, 681-696.
Gandamihardja, Gunawan & Maemunah. (2016). “Pengaruh komitmen profesional dan intensitas moral terhadap intensi melakukan whistleblowing (studi auditor internal yang bekerja di BUMN)”. Seminar Penelitian Sivitas Akademika Unisba, Vol. 1, 271 – 278.
Hermansyah. (2016). Menpora Imam Resmikan Lapangan Olahraga di Desa Wonokerto. Harian Terbit. Tersedia di http:// nasional.harianterbit.com/nasional/2016/05/21/62163/25/25/ Menpora-Imam-Resmikan-Lapangan- Olahraga-di-Desa-Wonokerto. Accessed on December 22 2016.
Jones, T. M. (1991). “Ethical decision making by individuals in organizations: an issue contingent model”. Academy of Management Review,Vol. 16 No. 2, 366-395.
Juniarta, Susilo & M. Primyastanto. (2013). “Kajian kearifan lokal masyarakat pesisir Pulau Giri kecamatan Sumberasih kabupaten Probolinggo Jawa Timur”. Jurnal ECSOFiM, Vol.1 No.1, 11-25.
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG). (2008). Pedoman sistem pelaporan pelanggaran-ssp. Jakarta.
Kresnahastuti & Prastiwi. (2014). “Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi intensi auditor untuk melakukan tindakan whistleblowing (studi empiris pada kantor akuntan publik di Semarang)”. Diponegoro Journal of Accounting. Vol.3 No.2, 1-13.
Lai & Chen. (2011). “Moral intensity and organizational commitment: Effects on whistleblowing intention and behavior”. European Business Ethics Network Ireland Research Conference, 8 - 10 June.
Malik, R. (2010). “Analisis perbedaan komitmen profesional dan sosialisasi antisipatif mahasiswa PPA dan Non- PPA pada hubungannya dengan whistleblowing”. Karya Ilmiah. Universitas Diponegoro. Semarang.
Miceli & Near. (1988). “Individual and situational correlates of whistle-blowing”. Personnel Psychology, Vol. 41 No. 2, 267–281.
Miceli & Near. (1992). Blowing the whistle: the organizational and legal implication for companies and employees. Lexington Books, New York.
Mulyadi, L. (2014). “Menggagas konsep dan model ideal perlindungan hukum terhadap whistleblowing dan justice collaborate dalam upaya penanggulangan organized crime di Indonesia masa mendatang”. Jurnal Hukum dan Peradilan, Vol.3, 101-116.
Neuman W. L. (2014). Social research methods: Qualitative and quantitative approaches. British Library Cataloguing in Publication Data. Edisi ke Tujuh, United States of America.
Noviani & Sambharakreshna. (2014). “Pencegahan kecurangan dalam organisasi pemerintahan”. JAFFA, Vol. 2, 61-70.
Park & Blenkonsopp. (2009). “Whistleblowing as planned behavior- a survey of South Korean police officers”. Journal of Business Ethic, Vol. 85 No.4, 545-556.
Putu &. Sari. (2016). Profesionalisme, komitmen organisasi, intensitas moral dan tindakan akuntan melakukan whistleblowing. E-jurnal Akuntansi Universitas Ubayana. Vol. 17: 257-282.
Rahyono, F. X. (2009). Kearifan budaya dalam kata. Jakarta: Wedatama Widyasastra.
Ranin, A. (2016). Pembangunan Bak Penampung Minimalisasi Risiko Longsor. Tersedia di http:// berita.suaramerdeka.com/pembangunan-bak-penampung-minimalisir-resiko-longsor/ Suara Merdeka. Accessed on December 24 2016.
Rothwell & Baldwin. (2006). “Ethical climates and contextual predictors of whistle-blowing”. Review of Public Personnel Administration, Vol. 26 No.3, 216-244.
Semendawai, Santoso, Wagiman, Omas, Susilaningtias & Wiryawan(2011). Memahami whistleblower. Lembaga Perlindungan Saksi dan Korban (LPSK), Jakarta.
Senjaya, I. C. (2014). Catatan Akhir Tahun -Dana Desa dan Maraknya Korupsi Kades. Tersedia di http://www.antarajateng.com/detail/catatan-akhir-tahun-dana-desa-dan-maraknya- korupsi-kades.html . Antara Jateng. Diakses 22 Desember 2016.
Setyawati, Ardiyani & Sutrisno. (2015). “Faktor-faktor yang mempengaruhi niat untuk melakukan whistleblowing internal (the factors influencing internal whistleblowing intentions)”. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol.17,22-33.
Shawver, T. (2011).“The effects of moral intensity on whistleblowing behaviour accounting professional”. Journal of Forensic and Investigate Accounting,Vol. 3 No. 2.
Simha & Cullen. (2012). “Ethical climate and their effects on organization outcomes: implications from the past and prophecies for the future”. Acad, Vol. 26 No.4, 20-34.
Smith, Keil & Depledge. (2001). “Keeping mum as the project goes under: toward an explanatory model”. Journal Management Information System,Vol.18 No.2, 189-227.
Suara Merdeka. (2014). Kades Mlilir Masuk Bui. Tersedia di http://www.suaramerdeka.com/v1/index.php/read/cetak/2014/01/02/248064/KadesMlilir-Masuk-Bui Suara Merdeka. Diakses 20 November 2016.
Suara Merdeka. (2016). 30 Desa Deklarasikan Bebas BAB Sembarangan. Suara Merdeka. Diakses 24 Desember 2016. Tersedia di http://berita.suaramerdeka.com/smcetak/30-desa-deklarasikan-bebas-bab-sembarangan/.
Sugiyono. (2011). Metode penelitian kuntitatif kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Taylor & Curtis. (2010). “An examination of the layersworkplace influence in ethical judgement: whistleblowing likelihood and perseverance in public accounting”. Journal of Business Ethics, Vol.93, 21 -37.
Tiza, Hakim & Haryono. (2014). “Implementasi program pembangunan desa mandiri anggaran untuk rakyat menuju sejahtera (anggur merah) (studi di badan perencanaan pembangunan daerah kabupaten timor tengah utara)”. Wacana, Vol. 17 No. 2, 58-67.
Victor & Cullen. (1988). “The organizational based of ethical work climate”. Administrative Science Quarterly, Vol.33 No.1, 101-125.
