Incidencia de liderazgo integral en proyectos de cambio organizacional en el Ecuador

  • Gustavo Alejandro Padilla-Guerrón Universidad Católica de Cuenca | Cuenca | Ecuador
  • Jaime Tinto-Arandes Universidad Católica de Cuenca | Cuenca | Ecuador
  • Glenda Maricela Ramón Poma Universidad Católica de Cuenca | Cuenca | Ecuador
Palabras clave: Liderazgo transformacional; cambio organizacional; relaciones humanas; trabajo en equipo.

Resumen

El liderazgo integral en los proyectos de cambio organizacional en Ecuador se ha convertido en un tema de gran relevancia, dado el impacto que tiene en la productividad de las organizaciones. Este estudio se enfoca en analizar la relación entre el liderazgo, la comunicación efectiva y la inspiración/motivación en este contexto. Se llevó a cabo una investigación cuantitativa con un diseño descriptivo y correlacional, utilizando un cuestionario como instrumento de recolección de datos. La muestra consistió en individuos pertenecientes al personal militar profesional en la provincia de El Oro. Los resultados revelaron correlaciones significativas entre diversas variables. En primer lugar, se encontró una correlación positiva fuerte (0.790**) entre el cambio organizacional y la comunicación efectiva, lo que sugiere que una comunicación clara y asertiva puede facilitar la implementación de cambios en una organización. En segundo lugar, se halló una correlación positiva muy fuerte (0.854**) entre el cambio organizacional y la inspiración/motivación, indicando que el liderazgo efectivo puede motivar a los miembros de la organización a aceptar y participar en los cambios propuestos. Además, se identificó una correlación positiva fuerte (0.708**) entre la comunicación efectiva y la inspiración/motivación, lo que sugiere que una comunicación abierta y motivadora puede contribuir significativamente a inspirar a los individuos y mantenerlos comprometidos con los objetivos organizacionales. Estos hallazgos sugieren que invertir en mejorar la comunicación efectiva y en estrategias para inspirar y motivar a los empleados puede ser fundamental para facilitar los cambios organizacionales deseados, lo que a su vez puede contribuir al éxito y desarrollo de las organizaciones en Ecuador.

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Biografía del autor/a

Jaime Tinto-Arandes, Universidad Católica de Cuenca | Cuenca | Ecuador

Docente de la Maestría en Administración de Empresas con mención en Dirección y Gestión de Proyectos de la Universidad Católica de Cuenca.

Glenda Maricela Ramón Poma, Universidad Católica de Cuenca | Cuenca | Ecuador

Docente de la Maestría en Administración de Empresas con mención en Dirección y Gestión de Proyectos de la Universidad Católica de Cuenca.

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Publicado
2024-06-19
Cómo citar
Padilla-Guerrón, G. A., Tinto-Arandes, J., & Ramón Poma, G. M. (2024). Incidencia de liderazgo integral en proyectos de cambio organizacional en el Ecuador. Religación, 9(42), e2401246. https://doi.org/10.46652/rgn.v9i42.1246