Competitive advantage through the implementation of a Project Management Office - PMO. Evidence in Ecuador
Abstract
The present research proposes the improvement of the competitive advantage against national and international competitors through a Project Management Office - PMO implementation. The investigation is quantitative, exploratory, descriptive, and correlative. Part of a finite population size of 487 construction companies in the province of Sucumbíos is analyzed. One hundred research subjects are studied using an instrument validated by expert judgment and a Cronbach Alpha of 0.832. The research is non-probabilistic and intentional. The investigation analyzed the correlation between competitive advantage and methodology for PMO design. It is evident that the variables are strongly correlated and are statistically significant. This work concluded that PMO implementation is necessary for project execution in companies that provide services to the hydrocarbon sector. They allow the establishment of project management models, improving the quality and cost of the service.
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